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中高层管理人员培训
查看:497  发稿日期:2014-05-20 15:38:50

中高层管理人员培训

一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位

Ø 老板为什么要设中层

Ø 部门经理的责任与使命

Ø 现代中层职业经理人的标志

Ø 实战研讨:中层干部常见的困惑及解读分析

二、部门经理的主要工作

Ø 工作计划的制定、实施、监控与调整

Ø 工作流程(改进…… )

Ø 员工素质(技能、工作方法、工作行为)全面提升

Ø 客户需求调查分析

Ø 新产品的研发

Ø 工作预测与对策

Ø 实景分享:人力资源部长的尴尬与无奈

三、中层执行力的培养——部门工作的计划与执行

Ø 高效的时间管理

Ø 计划制定的根据

Ø 计划的内容

Ø 计划的实施与监控

Ø 怎样保证部门工作的高质与高效

Ø 部门经理有所为和有所不为

Ø 部门的工作的计划与运行

实景演练:其他部门经理的主要工作

四、团队的绩效管理

Ø 如何进行团队建设

Ø 提升绩效的四个层面

Ø 影响绩效的原因

Ø 改进绩效的技术与方法

Ø 绩效向标的制定与调整

Ø 如何进行团队成员胜任力盘点

Ø 如何发现并解决问题

Ø 实战研讨:如何带领团队以提升团队的总体绩效?

五、怎样与上司相处

Ø 上司需要什么样的人

Ø 怎样与上司相处

Ø 怎样与上司沟通

Ø 怎样与上司配合

Ø 怎样“管理”上司

Ø 现场释疑:解答中层干部实际工作中的疑难问题

案例研讨:

Ø 由于上层领导分工不清,中层干部该听谁的好?

Ø 当行政命令与个人意见有冲突时如何排解?

Ø 如何争取上级领导对本部们工作的理解和支持?

Ø 怎样看待高层决策的随意性?

六、怎样与同级协作

Ø 同级相处的几项原则

Ø 部门间的沟通方式

Ø 部门间的服务模式

Ø 部门冲突的解决与处理

现场释疑:解答中层干部实际工作中的疑难问题

案例研讨:

Ø 如何对待和处理部门之间的沟通不畅问题?

Ø 怎样获得其他部门的支持与配合?

Ø 当本部门成绩突出遭到其他部门妒嫉时,部门经理应该如何对待与处理?

七、如何管理下属

Ø 权威的正确解读与使用

Ø 亲自抄刀的好处

Ø 我做给你看

Ø 教你怎么办

Ø 保持适当距离

Ø 把自己的想法变成下属的自愿

Ø 特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理

现场释疑:解答中层干部实际工作中的疑难问题

案例研讨:

Ø 如何提升员工的忠诚度、提高团队凝聚力?

Ø 当普通员工最迫切希望解决的问题上面没法解决时,部门应该如何妥善处理?

八、中层经理的职业发展

Ø 影响中层干部职业发展的因素分析

Ø 中层干部自身的素质结构

Ø 所处的人力资源环境体系

Ø 双重职业发展规划

《中高层干部十项管理技能提升》

加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素; 
让中层干部深入了解在新形式下应完成的角色转变与心态转变; 
了解作为优秀中层干部所应具备的条件; 
提高推动下属做好工作的能力; 
有效运用激励员工的技巧; 
掌握有效的团队协作和沟通技巧。

12H(2天)

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